在办公区没建成的时候，每次面试，霍涛都把人约在楼下的茶馆聊天，手里一定会拿着新工作地点的设计图。　　老板只能回家偷偷哭一场，然后擦干眼泪，回公司继续给员工们打鸡血，带着员工向前冲。　　有的时候我的员工甚至会因此而生我的气，觉得我居然可以如此举重若轻，觉得我是不是根本就不在乎自己的公司。我们和他前前后后交涉了一个月，写了好几版BP，做了详尽的财务预算和可行性分析。　　摘要：这时候我就会感到很委屈：我可以生气，我可以撒泼，但这能解决任何问题吗?这就能让我们不再受骗了吗?这就能让公司发展走上正轨了吗?　

　　总的来说，留意这么几点吧。　　 　　图：研究表明，与普通大众相比，企业环境中的高管心理变态者的比例非常高　　伍德沃斯表示：“真正心理变态者是情感、人际关系、生活方式以及行为缺陷的混合体，但他们拥有不可思议的能力，可以伪装自己。因为那可以剥夺后者的非语言因素干扰，比如魅力和自信等因素。他们会精心挑选能为其所用的人，比如人力资源部的那些支持者。”　　汉考克援引FBI的研究显示，公司中存在心理变态行为很难挽留住员工，因为这会影响团队士气和生产力。但在他们内心深处